जब उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण विभाग शुरू होता है और विनिर्देशों और किस्मों को बदलता है, तो गुणवत्ता विभाग एक ऑनलाइन गुणवत्ता निरीक्षक द्वारा एक पहला निरीक्षण करता है।प्रथम निरीक्षण सामग्री में उपस्थिति शामिल है, पाइपों का आकार, पहचान आदि, और बैच उत्पादन पहली निरीक्षण योग्य होने के बाद ही किया जा सकता है।और यह गुणवत्ता निरीक्षक उत्पादन प्रक्रिया के दौरान अनुरूपता प्रमाणपत्रों का निरीक्षण और चिपकाने के लिए जिम्मेदार है, और उत्पादों की गुणवत्ता की स्थिति की सच्चाई से निगरानी और रिकॉर्डिंग।वे तुरंत ड्यूटी विभाग के प्रमुख और मेजबान ऑपरेटर को सूचित किया जाना चाहिए.
1 मानकों के अनुसार उत्पादन को व्यवस्थित करना
मानकीकरण कार्य गुणवत्ता प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण पूर्व शर्त है और मानकीकृत प्रबंधन प्राप्त करने की आवश्यकता है। नियमों का पालन किए बिना, कोई सही समाधान नहीं है।उद्यमों के मानक तकनीकी मानक और प्रबंधन मानक में विभाजित हैं. कार्य मानकों को वास्तव में प्रबंधन मानकों से अलग किया गया है और प्रबंधन मानकों का एक हिस्सा हैं। तकनीकी मानकों को मुख्य रूप से कच्चे माल और सहायक सामग्री मानकों में विभाजित किया गया है,प्रक्रिया और औजार मानक, अर्ध-तैयार उत्पादों के मानकों, तैयार उत्पादों के मानकों, पैकेजिंग मानकों, निरीक्षण मानकों आदि।यह उत्पाद निर्माण लाइन के साथ विभिन्न प्रक्रियाओं में प्रयुक्त सामग्री की गुणवत्ता को नियंत्रित करता है, और उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रण में रखने के लिए परत दर परत चेकपॉइंट स्थापित करता है।प्रत्येक मानक उत्पाद मानकों के आसपास केंद्रित है और तैयार उत्पादों के मानकों को पूरा करने के लिए कार्य करता हैउत्पादन प्रक्रिया के प्रवाह और कार्यालय संचालन की संख्या में हमारी कंपनी के कार्य मानकों में मनमाना परिवर्तन होता है, जिसे गंभीरता से लिया जाना चाहिए और सुधार किया जाना चाहिए।
प्रबंधन मानक मानव व्यवहार, लोगों के बीच संबंधों और लोगों और चीजों के बीच संबंधों को विनियमित करते हैं, जो काम की गुणवत्ता में सुधार और उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए कार्य करते हैं।इसमें उत्पाद प्रक्रिया के नियम शामिल हैं, परिचालन प्रक्रियाओं और आर्थिक उत्तरदायित्व प्रणाली। उद्यम मानकीकरण की डिग्री उद्यम प्रबंधन के स्तर को दर्शाती है। उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए,उद्यमों को पहले विभिन्न तकनीकी और प्रबंधन मानकों को स्थापित और सुधारना चाहिए, सहायक सुविधाओं के लिए प्रयास करना। दूसरा मानक को सख्ती से लागू करना है, उत्पादन प्रक्रिया के दौरान सामग्री और मानव श्रम की गुणवत्ता को मानकीकृत करना है, सख्त मूल्यांकन करना है,और पुरस्कार और दंड लागू करते हैंतीसरा, मानकों को लगातार संशोधित और सुधारना, नए मानकों को लागू करना और मानकों की प्रगतिशीलता सुनिश्चित करना है।
2 गुणवत्ता निरीक्षण तंत्र को मजबूत करना
उत्पादन प्रक्रिया में गुणवत्ता निरीक्षण के निम्नलिखित कार्य होते हैंः पहला, यह एक गारंटी कार्य है, अर्थात एक द्वारपाल कार्य है।कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों का निरीक्षण करके, गैर-अनुरूप उत्पादों की पहचान, छँटाई और हटाने, और यह तय करने के लिए कि क्या उत्पाद या उत्पादों के बैच को स्वीकार करना है। यह सुनिश्चित करें कि गैर-योग्य कच्चे माल को उत्पादन में नहीं रखा जाता है,अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पादों को अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं किया जाता हैगुणवत्ता निरीक्षण के माध्यम से प्राप्त जानकारी और डेटा नियंत्रण के लिए एक आधार प्रदान करते हैं,गुणवत्ता संबंधी समस्याओं का पता लगाना, समय पर कारणों की पहचान करें और गैर-अनुरूप उत्पादों की घटना को रोकें या कम करें।गुणवत्ता निरीक्षण विभाग कारखाने के निदेशक या संबंधित उच्च स्तरीय विभागों को गुणवत्ता संबंधी सूचनाओं और मुद्दों की शीघ्र रिपोर्ट करेगा।, गुणवत्ता में सुधार और प्रबंधन को मजबूत करने के लिए आवश्यक गुणवत्ता की जानकारी प्रदान करना।
गुणवत्ता निरीक्षण कार्य में सुधार के लिए, सबसे पहले, गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों की स्थापना और सुधार करना आवश्यक है, गुणवत्ता निरीक्षण कर्मियों, उपकरणों,और उत्पादन की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं जो सुविधाओंदूसरा, एक ठोस गुणवत्ता निरीक्षण प्रणाली स्थापित करना आवश्यक है, जिसे कच्चे माल से लेकर तैयार उत्पादों तक के स्तरों पर लागू किया जाना चाहिए।,मूल अभिलेखों का रखरखाव, उत्पादन श्रमिकों और निरीक्षकों के लिए स्पष्ट जिम्मेदारियां और गुणवत्ता की निगरानी लागू की गई है।उत्पादन कार्यकर्ताओं और निरीक्षकों के कार्यों को निकटता से एकीकृत करना आवश्यक हैनिरीक्षक न केवल गुणवत्ता निरीक्षण के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि उत्पादन श्रमिकों का मार्गदर्शन करने का भी कार्य करते हैं। उत्पादन श्रमिक केवल उत्पादन पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते हैं।उनके द्वारा उत्पादित उत्पादों का पहले निरीक्षण किया जाना चाहिए, और स्व-निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण और विशेष निरीक्षण के संयोजन को लागू किया जाना चाहिए; तीसरा गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों के प्राधिकरण की स्थापना करना है।गुणवत्ता निरीक्षण एजेंसी को कारखाने के निदेशक के प्रत्यक्ष नेतृत्व में होना चाहिए, और कोई विभाग या कर्मचारी हस्तक्षेप नहीं कर सकता है। गुणवत्ता निरीक्षण विभाग द्वारा पुष्टि की गई अयोग्य कच्चे माल को कारखाने में प्रवेश करने की अनुमति नहीं है,अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पाद अगली प्रक्रिया में नहीं जा सकते, और अयोग्य उत्पादों को कारखाने से बाहर जाने की अनुमति नहीं है।
3 गुणवत्ता वीटो शक्ति लागू करें
उत्पादों की गुणवत्ता काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है और काम की गुणवत्ता मुख्य रूप से मानव कारकों का विषय है।गुणवत्ता प्रबंधन तंत्र और प्रतिबंध तंत्र में सुधार, गुणवत्तापूर्ण कार्य में एक महत्वपूर्ण कड़ी है।
गुणवत्ता के प्रति उत्तरदायित्व प्रणाली या गुणवत्ता पर केंद्रित आर्थिक उत्तरदायित्व प्रणाली मानव कार्य की गुणवत्ता में सुधार के लिए एक महत्वपूर्ण साधन है।गुणवत्ता प्रबंधन उद्यम प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि उद्यमों का महत्वपूर्ण कार्य उत्पादों का उत्पादन करना, समाज के लिए उपयोगी मूल्य प्रदान करना और अपने स्वयं के आर्थिक लाभ प्राप्त करना है।गुणवत्ता उत्तरदायित्व प्रणाली के मूल में जिम्मेदारी का संयोजन है।गुणवत्ता के मुद्दों में उद्यम प्रबंधन कर्मियों, तकनीकी कर्मियों और उत्पादन कर्मियों के लिए अधिकार और लाभ।पहला कदम प्रत्येक पद और कर्मियों के गुणवत्ता कार्यों का विश्लेषण करना है, यानी गुणवत्ता के मुद्दों और कार्य मानकों में उनकी संबंधित जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना।पद पर कार्यरत कर्मियों की उत्पाद गुणवत्ता को आर्थिक लाभों से निकटता से जोड़ना आवश्यक है।दीर्घकालिक विजेताओं को भारी पुरस्कार दिए जाएंगे, और जो लोग कर्तव्य की अवहेलना के कारण गुणवत्ता हानि का कारण बनते हैं, उन्हें भुगतान नहीं किया जाएगा,लेकिन क्षतिपूर्ति या अन्य दंड के अधीन भी होगा.
4 उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों को समझें और गुणवत्ता प्रबंधन या नियंत्रण बिंदु निर्धारित करें
The meaning of quality management points (control points) is the special management measures and methods adopted by the production and manufacturing site during a certain period and under certain conditions for quality characteristics, प्रमुख भागों, कमजोर लिंक और मुख्य कारकों को नियंत्रित करने की आवश्यकता है, मजबूत प्रबंधन को लागू करने के लिए,ताकि कारखाने को अच्छी नियंत्रण स्थिति में लाया जा सके और निर्दिष्ट गुणवत्ता आवश्यकताओं को सुनिश्चित किया जा सकेइस क्षेत्र में प्रबंधन को मजबूत करने के लिए पेशेवर प्रबंधकों को पूरे उद्यम का व्यवस्थित विश्लेषण करने, प्रमुख क्षेत्रों और कमजोर लिंक की पहचान करने और उन्हें नियंत्रित करने की आवश्यकता होती है।
गुणवत्ता किसी उद्यम का जीवन है, इसकी समग्र गुणवत्ता का प्रदर्शन है और इसकी व्यापक ताकत का प्रतिबिंब है।मानव समाज की प्रगति और लोगों के जीवन स्तर में सुधार के साथइसलिए, दीर्घकालिक स्थिर विकास प्राप्त करने के लिए उद्यमों को उत्पादन के मूल के रूप में गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए,उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन को मजबूत करना, और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करें, ताकि उद्यम के नेता आश्वस्त हो सकें और हमारे ग्राहक संतुष्ट हो सकें!
इसके अलावा, गुणवत्ता प्रबंधन कार्य के महत्व को उजागर करने के लिए, गुणवत्ता वीटो को भी लागू किया जाना चाहिए। यह कैडर और कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए एक कठिन संकेतक के रूप में गुणवत्ता संकेतकों का उपयोग करना है।कोई फर्क नहीं पड़ता कि अन्य काम कितना अच्छा किया जाता है, जब तक गुणवत्ता के साथ कोई समस्या है, तब तक मानद परियोजनाओं जैसे उन्नत, पदोन्नत और उन्नत का चयन करते समय वीटो लागू किया जाएगा।
ISO9001 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, ISO14001 पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली, ISO18001 व्यावसायिक स्वास्थ्य प्रबंधन प्रणाली और IATF16949 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली प्रमाणपत्र प्राप्त करें।
1गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली प्रमाणपत्र
2पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली प्रमाण पत्र
3व्यावसायिक स्वास्थ्य प्रबंधन प्रणाली प्रमाणपत्र
4.ऑटोमोबाइल प्रबंधन प्रणाली प्रमाणपत्र
